不能只比单价,因为两个报价的单价可能对应完全不同的交付范围。你需要先把每份报价拆成“可验收的交付单元”,再按同一口径折算,才能判断贵的那份是否值得。如果只看总价或月费,你很可能把“少做事”误判为“更便宜”。
打开你正在比较的那份报价,检查它是否写清了以下三类内容:交付物、交付频率、验收标准。如果只写了“账户优化”“持续投放”“数据复盘”这类词,它其实不是报价单,而是服务意向书。这种情况下,单价比较没有意义,因为两个报价对“优化”的定义可能相差数倍工作量。
一个可执行的动作是:把每份报价的每一项服务,改写成可以打勾验收的句子。假设A报价写“每月优化”,你可以追问并记录为“每月调整关键词出价≥1次,并提交变更记录”。假设B报价写“月度报告”,你可以记录为“每月提供搜索词报告与转化成本对比,含下月调整建议”。改写完成后,你会发现有些报价的项目数从3项膨胀到12项,有些则从10项缩水到4项。这个动作直接决定下一步:只有可验收项数量接近时,单价才有可比性。
两个报价单价不同,常见原因不是利润差异,而是投入的人力级别和响应速度不同。你需要问清三个变量:执行者是谁、每周投入多少小时、异常响应时限是多少。如果A报价由资深优化师每周投入5小时,B报价由助理每周投入1小时,即使B的月费更低,单位有效工时的价格可能反而更高。
这里可以用一个假设例子说明比较方法:报价A月费6000元,承诺每周5小时优化加一次策略沟通;报价B月费4000元,承诺每周1小时代理操作加邮件回复。把月费除以承诺投入小时数,A约为300元/小时,B约为1000元/小时。这个计算不证明A更好,但它能帮你判断:如果你需要的是持续策略调整,B的低月费可能对应的是更低频的干预。下一步动作是:要求双方在报价中写明每周最低投入小时数和响应时限,写不出来的按最低档估算。
有些报价单价低,是因为把部分工作留给了你。常见转移项包括:关键词拓展、落地页文案、转化跟踪配置、素材制作、账户结构搭建。这些如果由你内部承担,就要计入你的时间成本或外包成本。你可以做一个简单动作:在报价单旁边加一列“谁负责”,把每项交付物标为“服务方”“我方”或“共同”。标完后,如果某份报价有超过三项核心工作落在“我方”,它的真实成本就不是报价单上的数字。
同时注意区分广告计费与自然排名服务。如果报价中混入了“保证排名”“按效果付费”这类表述,你需要先确认它指的是广告投放消耗,还是自然搜索优化。两者计费逻辑不同,不能放在同一个单价比较表里。这个区分会影响你下一步:广告消耗是付给平台的,服务费是付给服务方的,混在一起比单价会失真。
完成上述拆解后,把两份报价映射到同一张验收表上。表格至少包含:交付物名称、频率、负责人、验收证据、未完成时的处理方式。然后按“可验收项总数”和“核心项是否覆盖”来判断,而不是按总价排序。如果两份报价的可验收项数量相差不到两项,且核心项都覆盖,那么单价低的那份更值得优先考虑;如果低价报价缺少转化跟踪配置或搜索词报告,而这两项对你的投放决策是必需的,那么高价报价的额外费用可能对应的是你本来要自己补上的工作。
最后一步动作:向报价方索要一份“未包含事项”清单。这份清单能直接暴露两份报价的真实差距。如果对方拒绝提供或含糊回复,这本身就是交付质量差异的信号,此时不应只比单价,而应把该报价降级为备选。整个判断的依据是你手中的报价单和验收表,不是对方的品牌名称或口头承诺。