如果对方拿不出东莞本地的SEO案例,先别急着判定能力不足,也别急着接受“案例只是不方便公开”的说法。更可行的做法是:把本地案例拆成可核对的替代材料,再决定是保留这家服务商、要求改写其证明方式,还是直接退出。判断标准不是有没有东莞两个字,而是对方能否提供你能独立验证的过程证据。
本地案例少,可能来自完全不同的原因,对应完全不同的取舍。
区分方法很直接:让对方说明最近一个项目的行业、周期、自己负责的环节,以及你现在能联系谁去核对。答不出具体环节,通常属于第三种。
如果对方能提供以下材料,本地案例不足可以先保留,继续进入方案沟通。
实际动作:向对方要一份脱敏的月度工作记录,自己逐项对照页面是否真的发生了对应变化。如果记录里的调整能在页面上找到,保留就有依据;如果记录只写“优化若干页面”,下一步应转向改写要求。
多数情况下,本地案例不足并不需要立刻退出,而是需要改写你要的材料。案例是结果证据,过程记录是能力证据,后者更容易核对,也更难伪造。
可以要求对方改写为三种材料:
改版前后页面结构对照代替“排名提升”口述;内容选题与发布节奏表代替“我们做了很多内容”;问题排查记录代替“技术优化到位”。假设一个场景:对方称服务过制造业客户但无法公开域名。你可以要求其描述该客户站点的栏目层级、产品页与文章页的比例,以及一次具体的收录问题是怎么排查的。如果描述具体到页面类型和处理顺序,说明有实际操作经验;如果只停留在“做了关键词布局”,改写也救不回来。
以下情况属于结构性缺陷,继续沟通的代价高于换人。
退出的判断不依赖本地案例数量,而依赖对方是否愿意把能力拆成你能验证的颗粒度。愿意拆,本地案例少也可以谈;不愿意拆,本地案例多也说明不了什么。
保留、改写还是退出,不必一次定死。更稳妥的顺序是:先要求脱敏过程材料,再挑一项去页面上核对,最后根据核对结果决定是否进入报价环节。核对通过,保留并继续;材料存在但颗粒度不够,改写要求后再看一轮;拒绝提供或无法核对,直接退出。这样做的代价是要多花一轮沟通时间,但换来的是把判断建立在可验证的材料上,而不是本地案例的数量上。